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先進典型
講好“安徽一建故事”系列之八:新起點上的安徽一建
發布時間 : 2020年10月27日 來源: 趙坤 點擊:2170

她,從1966年成立,到1983年改名、2015年改制、2018年轉型,再到2020年籌備上市;她,摘過“魯班獎”,拿過全國“工人先鋒號”……她就是 我們的安徽一建。一批批“勞動模范”,一代代 一建人共同書寫了她輝煌燦爛的歷史。

安徽一建一路走來,風雨歷 程孕育著光榮與夢想。今天,面對日 趨激烈的競爭與挑戰,安徽一 建走得更加的堅定與挺拔!

站在新起點上,安徽一 建人堅定了以整改促轉型、以品牌 贏市場的發展方向。項目部 是安徽一建轉型升級的主戰場,一建人抓住項目管理這個“牛鼻子”,向項目要效益,抓管理樹品牌。

2020年4月,安徽一 建在鳳凰國際城項目部舉辦項目經理研討班。從政治學習,到現場觀摩、現場實踐,再到規范、制度學習;從項目管理流程,到施工工藝特點,再到集中討論、交流;堅持以問題為導向,重點強弱項、補短板,著力打造一支“政治成熟、業務精專、作風過硬、廉潔從業”的優秀項目經理隊伍。

2020年6月,安徽一 建舉辦項目技術負責人專題培訓,有理論學習,也有現場觀摩,重點突 出實踐與理論相結合。貫徹執行“方案先行,樣板引路,過程控制”的流程,嚴格按圖紙、規范施工,做好全 過程中的技術質量控制,抓好工程質量,培育創優奪杯項目。

安徽一建人通過抓“嚴”安全管理,防范化 解安全生產重大風險;抓“細”質量管理,打造精品優質工程;抓“緊”工期管理,牢固樹立“工期就是成本,工期就是效益”的理念;抓“實”物資管理,杜絕浪費,降本增效;抓“真”成本管控,進行全方位、全過程、全周期成本管理;抓“準”項目標化,用制度、流程來 規范和提升管理水平;抓“強”項目團隊,打造一批“能干會算、會算能干,溝通能力強、綜合素質高”的項目管理人才;抓“優”作業隊伍,不斷完 善和培養自有化專業隊伍。

安徽一 建人堅持黨建引領,強化監督;堅持內抓管理,外樹形象。安徽一 建人用敢于直面問題的勇氣、敢于迎難而上的韌勁、敢于輕裝上陣的魄力,以特別能吃苦、特別能戰斗的作風,把個人 理想與企業未來緊緊拴在一起,同呼吸、共命運!

“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越?!眲钪尽獖^進—跨越,是安徽 一建人共同的選擇!以現在為起點,以“小而精、小而強、小而美”為目標,以“要想富,管好項目部”為導向,我們與時代同行,奮力譜 寫安徽一建高質量發展的新篇章。

 

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