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先進典型
講好“安徽一建故事”系列之五:心系企業 無私奉獻
發布時間 : 2020年06月19日 來源: 工會 點擊:2765

                  ——記安徽省“勞動模范”衛道球同志二三事


衛道球,原任安 徽一建公司副經理兼安慶分公司經理,1938年11月出生,1956年4月參加工作,1972年加入中國共產黨。1988年被安 徽省人民政府授予“勞動模范”稱號。他心系企業、無私奉獻、作風樸實、善打硬 仗的許多動人事跡在職工中間廣為傳頌。

1996年3月受命 于安慶分公司危難之時。當時安 慶分公司由于一系列因素施工任務不足,工程質量下降,職工人心渙散,形勢十分嚴竣。衛道球 同志上任后第一件事就是狠抓經營這個龍頭,多方承攬工程。第二件 事是狠抓工程質量不放手,對外,以質量創名牌,樹信譽;對內以 質量促企業各項管理。事實證 明了衛道球同志工作策略的正確性。1996年,安慶分 公司全面完成了各項經濟技術指標:自行完成產值3600萬元,竣工面積18026平方米,分別超年計劃的20%和2.75%;工程合格率100%,優良品率58.24%,超年計劃8.42%;全員勞動生產率41335元/人,比1995年提高3%;安全生 產年負傷頻率為零,創安全標準工地四個,職工人均收入8875元,比1995年增收25%。

衛道球 同志心里裝著企業的大事、小事,沒有8小時工作制的概念,他經常 利用業余時間深入到職工中間,認真傾聽職工心聲,了解企業癥結所在,反復進 行建筑市場調研,即使在 病中仍然一心撲在工作上。1996年9月,他患闌 尾炎住院開刀手術期間,仍隨身帶著“大哥大”與施工現場保持聯系。就在安 慶石化支行大樓結構封頂的前天晚上,現場砼澆筑到凌晨2點時,突然砼輸送泵壞了。衛經理得知后,首先想 到的是第二天上午八點,甲方要 按計劃在這里舉行封頂儀式?!耙欢ㄒ丛媱澩旯?、絕對不能失信于甲方”,他忍著 尚未愈合的傷口帶來的陣痛趕到施工現場,召開協調會,親自指揮砼工、吊塔工、鋼筋工 等進行具有特殊意義的人海戰術,上午七點,當衛經 理看到澆完的最后一斗砼時,舒心地笑了。在衛經 理真抓實干的精神感召下,部下大 都也成了實干家,真可謂 強將手下無弱兵。安慶石化支行17層大樓 從箱基到封頂僅用了三個多月的時間,創下了 一個月上七層的好成績,成為安 慶市建筑史上首創,省內也屬罕見。為此受 到了甲方和社會的一致好評。在國際金融中心20層大樓的底板施工中,一次性 要連續三天三夜澆筑700多方砼,為保質保量完成任務,衛道球同志身先士卒,率領各 職能科室人員在現場24小時輪流值班,隨時解 決施工中可能發生的問題。結果700多方砼提前一天澆完。

1997年春,衛道球 同志愛人病重需到合肥住院手術治療,由于醫院床位緊張,他只好 暫時把愛人床位安排在走廊上。此時他 得知一個工地的砼拆模后出現局部蜂窩麻面現象,雖說問題不太大,但對于 視質量如生命的衛經理來說是出了大事,顧不得 身邊正在病中的愛人,立即驅車趕回安慶,采取了補救措施。為了安 慶分公司的信譽,一貫平 易近人的衛經理對事故的責任者進行了嚴肅處理。面對妻子,他常感到愧疚,他心里 裝滿了企業的現在和未來,唯獨沒 有他自己和親人。

為了搞好、搞活生產,在安慶 分公司全年墊資600多萬元的壓力下,衛經理 對非生產性開支進行了大力壓縮,確保了 生產經營的正常運行,同時也 保證了職工工資、獎金的按時發放。衛經理 還將制止公款吃喝、高消費 娛樂活動作為反腐敗的重點,制定了一整套措施,從自身做起,取得了明顯效果。

由于衛 道球同志作風過硬、業績突出,歷年來 被評為省建工集團和省建勞模、標兵和 優秀共產黨員稱號,1988年度被 安徽省人民政府授予“勞動模范”稱號。

 


 

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