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先進典型
講好“安徽一建故事”系列之三: 真抓實干樹形象
發布時間 : 2020年05月12日 來源: 工會 點擊:2824


2017年,剛過而 立之年的張樹昌,來到安 徽一建公司工作。時間雖然不長,但他對 工作的高度責任心和扎實的作風、出色的 業績贏得了大家一致贊許。2018年榮獲公司“最佳職工”、2019年榮獲公司“勞動模范”稱號。

一、干好在手工程,讓業主滿意

2017年9月,公司安 排他到淮北花山小區項目部擔任施工員,由于人手缺乏,項目部安排他擔任1號樓、4號樓、8號樓、9號樓、10號樓、14號樓共計6棟樓的施工員。第一次 擔任這么多樓棟的施工員,對他來說是一個挑戰。

他深知:工期就是成本,工期就是效益。如何協 調這么多班組同時作業,搶抓施工進度?他根據 項目部的總體作戰圖,制定了 屬于自己的一套施工進度規劃圖,為了實現自己的藍圖,他努力 協調班組長把每個工種的結束時間精確到時,利用穿 插作業創造流水作業,過程中一刻不放松、不怠慢,用了短短2個月時間就完成了3棟樓的主體結構。

2018年春節過后,又開始 了任務更加繁重的二次結構,二次結 構施工的難度遠遠大于主體施工。8號、9號、10號樓全 面進行砌墻抹灰,1號、4號、14號樓上面主體施工,下面二次結構砌墻,工作繁瑣,放線人員不足,他就自己帶著工人做,力求每 一施工步驟都能順利銜接,為下一 工種創造施工條件。班組人 員跟不上就幫忙聯系其他的優秀班組,緊咬目標工期,力求提 前具備竣工驗收條件,在他和 同事們的共同努力下花山小區如期向業主交了鑰匙,獲得了當地政府肯定。

二、勇于接受重擔,讓領導放心

由于張 樹昌同志的出色表現,在蕪湖 高速東方御府項目部出現施工困難的時候,分公司 領導首先想到了他,這次給 予他更重的擔子,擔任該 項目的生產經理。因東方 御府項目前期管理人員經驗不足,造成各工序銜接不上,進度嚴重滯后,而項目 的預售節點又迫在眉睫,他沒有 被面臨的困難所嚇到,快速轉變思想,確立信心和目標,狠下決心,不管吃多大苦、受再多累,也要咬 緊牙關爭取在短期內見到成效,不讓公司失望。

他一邊 狠抓進度與質量,一邊連 天加班搞好現場的文明施工,積極主 動前往其他單位觀摩,通過琢磨和構思,制定出 符合現場的一套文明施工方法,大量采 用技術成熟的定型化圍擋,讓整個現場煥然一新?,F場施 工當時正值三伏天氣,人員少、干勁乏、工期緊,為了帶 動士氣他身先士卒,在烈日 下與一線工人并肩作戰,動員班 組加人加班搶工期,爭取把 落下的工期搶回來。

根據工程的實際情況,確保工 程不會出現施工脫節的現象,各項工 作做到事前有分配,事后有檢查。在每一 個工程施工中均以“質量第一,安全至上”為工作準則,把好質量關、進度關、安全關。夏季炎熱,他就安 排管理人員輪崗值班,做到哪 里有工人哪里就有管理人員,給工人 備足防暑降溫品,把煮好 的綠豆湯親手端到工人手里,細致觀 察每個工人的身體狀況,一旦有 情況立即就醫處理。

作為工程建設者,是要為 人民建造放心滿意的家。在施工過程中,他嚴格 對每道工序的質量把關,對于不 符合規范要求的堅決返工,驗收合 格后方可進行下道工序的施工。在他的帶動下,項目管 理人員激情高昂,跟班作業。功夫不負有心人,用了一 個多月時間不僅完成甲方的預售節點,并一同 完成了一萬多平方米的地庫。不論是質量、進度、文明施 工都得到了甲方和監理的認可,重新樹 立了項目部和公司形象。

日前,因工作需要,他轉戰安慶分公司,在景德鎮金科·華地紫 園項目擔任執行經理,我們翹首以待!

 

 

 

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