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先進典型
講好“安徽一建故事”系列之二:把“脈”問“診”顯身手
發布時間 : 2020年04月29日 來源: 工會 點擊:2881



今天的 故事主角是安徽一建審計部部長、紀委委員、高級會計師李黎紅,在審計 工作崗位上一干就是七年,因其干一行、愛一行、專一行,團結帶領審計團隊,出色完 成了一項又一項內部審計任務,被評為2019年度安徽一建“勞動模范”。

一、做人講原則

審計工作原則性強,李黎紅同志通過“不忘初心,牢記使命”主題教育,更加堅定了理想信念。自覺服從組織安排,多次參加公司黨委、紀委組織的內部審計、巡察等專項活動。對自己高標準、嚴要求,始終保 持共產黨員的先進性,時刻用 優秀共產黨員的標準要求自己。她把理 論學習心得體會,融會貫 通到審計過程中,正確運用審計理論、法律法規,既體現工作的嚴肅性,又能讓別人容易接受。

二、做事有激情

為認真 落實集團審計委員會“五個必審”的要求,她結合 公司竣工結算項目,進行過 程審計和完工審計,對分公 司兩年輪審一次。2019年采用5種類型進行內部審計,包括經營績效審計、經濟指 標完成情況審計、上交管理費專項審計、項目過 程審計和審計專項檢查,選取的 被審計單位具有一定的代表性,涵蓋了公司各 個層級的經營管理方面。全年她 帶領本部門成員審計金額達16.93億元,提出審計建議38條,有力地 促進了公司治理規范化、標準化。

在完成 審計計劃的同時,她還帶 領審計部全體成員完成了2018年集團 專項審計三個項目的整改驗收工作,配合省 委巡視組檢查工作,協助紀 檢監察室完成集團整改辦下達的整改任務,協助黨 委工作部完成省委巡視整改任務,協調監 督離任審計整改工作。刷新部門制度兩項,發布審 計共性問題清單,聯合工 程管理部門整理出竣工項目資料清單。充分利用審計成果,完善內控體系,對工作 出現的問題及時與相關部門進行溝通,認真學 習公司的制度文件,提出合理化建議,規范核算管理,提高風險意識,堵塞管理漏洞。

作為同 業競爭業務聯系人,她積極 主動與集團相關部門、中介機構、機關各部門、分公司聯系溝通,定期發 布工作進度報告,協調職 能部門與四大機構的工作交流,對財務 理賬工作召開聯系會議,進行人員調配,給出工作建議,盡心盡 責完成好每一項工作。

三、帶隊伍有方法

2019年公司 審計部新增人員從未參與過審計工作,作為部門負責人,一方面,組織部 門人員學習集團審計部發布的審計模板,按審計 計劃分配審計工作,讓每個 成員都有機會做主審,每個成 員都能按審計流程完成每項審計工作;另一方面,她主動 與集團審計部聯系,采取送學形式,選派人 員參加集團組織的專項審計。注重在 工作中開展交流學習,關注重點項目、重點環節,客觀公正地進行分析,發現存 在的問題并提出解決辦法。增強服務意識,幫助被 審單位進行整改,以此不 斷提升審計人員分析問題、解決問題的能力,提高審計質量,拓展知識面、提升業務能力,努力打造業務能力強、素質過硬的審計隊伍。在對子 分公司和項目審計過程中,她發現 有些年輕的財務人員缺少實踐經驗,自己又 不主動學習和請教別人。在耐心 解釋指正的同時,她又用 自己成長的經歷激勵他們學習專業知識,快速成長。因為她 深知審計工作光靠一個部門難有作為,只有大 家水平素質都提高了,才能有 利于整個審計工作的順利開展。

、工作有溫度

作為部門負責人、紀委委員,在完成 審計部工作的同時,她積極履行職責,對于領 導交辦的工作從不拒絕,加班加點認真完成。在部門既是領導,也是一位大姐,她經常 關心下屬員工的生活和學習,工作上是嚴格要求,生活上 是長輩般的噓寒問暖。在審計工作中,對年輕的同事,更是語重心長、細心指導,不僅幫其找出問題,還要幫助分析問題、解決問題,對于所 學業務從不保守,相關業 務信息資源在公司內部工作群共享。

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